38岁的高文亭是蓝天油库业务班班长。但在中国石化黑龙江哈尔滨石油分公司的同事眼中，高文亭相当“有才”，不但是计量业务相关培训的资深讲师，还是一位“锱铢必较”创新达人。
这一切要从2008年中国石化上线ERP管理系统开始说起。才22岁的高文亭成为首批受训者，年轻人学东西快，高文亭口才又好，很快他就当上了系统内的ERP讲师。这种身份让高文亭感到压力，“当老师就更要精通这个软件”，他不断地鞭策自己了解程序，很快成为系统操作的达人。虽然年纪轻轻，但讲师的身份，让他在教学时不得不耐心传授，有时还得“语重心长”，小小年纪倍显成熟。
“小高老师课讲得很清楚！”优秀的业务能力让高文亭受到大家欢迎，经常接到上级公司邀请，对全省加油站、油库计量员进行计量业务相关知识培训。高老师确实很牛，他培训的全省ERP系统MM模块最终用户培训通过率为100％,保证了ERP系统大集中上线后MM模块所涉及到的每个岗位都会操作。ERP系统正式运行至今，他已经授课培训800余人次，赢得了兄弟公司及本公司同事的尊重和敬佩。
其实高文亭在中国石化的成长是从油品计量开始的——每天汽油入库、出库，装油、卸油做好计量。听着简单，但做好却不容易。5000立方米的油罐，深16.5米，假如慢慢的出现一毫米的误差，就会带来310公斤的油量计算误差。中国石化对油品计量的内部标准是不允许超出万分之四，这考验着每一位计量员的业务水平和责任心。
为了保证出库入库数据准确无误，高文亭制定了“铁路进货三复核、三准确”卸油作业核准法，即计量复核、账务复核、值班主任复核，保证了卸油车号准确、数量准确、工艺流程准确。操作的严谨细致为实现数字化精准管理打下基础。每到月末，高文亭都会带领油库各部门仔细核对梳理ERP数据，在ERP系统上线年时间里，保证了哈尔滨石油分公司ERP系统6个油库库位内几百万笔数据始终与线外报表保持一致，一公斤不差；同时他在从事计量工作18年中，准确计量油罐车达8万辆，个人未发生过任何纠纷和投诉。
在中国石化的新系统“数质量一体化管控平台”投入到正常的使用中后，他利用休息时间自学课件，积极请教顾问，学懂弄通一体化平台操作需要注意的几点，在中国石化黑龙江石油分公司组织的一体化平台对接会中，给全省同事做讲解分享。数质量一体化管控平台投用至今的一年时间里，他培训的计量团队，连续11个月数质量一体化平台操作考核零扣分，从始至终保持全销售公司并列第一名的成绩。
想做好这一工作并不轻松。根据相关要求，当油品来了，计量员从接到下达作业指令单、卸车作业和需要填写的90个数据录入必须在8个小时内完成，其中前45个数据要在3个小时内完成。并且要完成收油、发油、账单核对、销存核对、耗损分析、异常缘由分析的报告。能在这样的高强度和多重要求下保持零扣分，让整个蓝天油库的工作人员都非常骄傲——因为这是所有职工密切配合、严格遵守工作要求下获得的战果。
这份荣誉，让高文亭身上那根认真的弦绷得更紧：一上班就是24小时，他要在中控室监控雷电预警、油气回收等多个系统，要到油库装卸现场现场监督操作流程、还要巡查各种设备维护保养，定时进行应急处置和消防演练。一天下来，步行数量在2.7~3万步之间，常常雄踞微信运动榜首。
工作这样满，高文亭还有时间做创新。油库测量使用的是钢尺，有了折弯后，为了尽最大可能避免误差就成了废品。高文亭提议用来替代取样、测温绳，这个修旧利废小改造为蓝天油库节省了2000多元的采购费用。在油库下装鹤管技术改造、研发下装限位器等技改项目中高文亭都去参加了，累计节约费用支出1.6万余元，得到了中国石化黑龙江石油分公司的肯定，并全省推广。
高文亭还做了让很多人没想到的事：为了让设备管理一目了然，他自学了CAD制图软件，画出了蓝天油库油气回收工艺流程图、卸油泵房工艺流程图、油库八图及等十份图纸，和油库的老师傅学习设备维修。他还配合省、市公司参与编制计量操作的过程、规章制度及帐表册做为标准下发到各个分公司，主编了《黑龙油分公司ERP系统用户操作手册》《蓝天油库操作规程》。
这就是高文亭的故事：好学、认真、勤勉的他，在油库管理的岗位上不断拓展自己的才能，能讲课、会画图、懂管理、业务强，接连获得“优秀员工”“优秀服务标兵”“青年岗位能手”“黑龙江石油十大杰出青年”等企业内部的荣誉称号。他对记者说，在中国石化已经19年，早已经把这里当做自己的家。他做的每一件事，都是出于对工作和这个大家庭的热爱。未来，他会继续认真地工作，认真地做好每一件事。
