2022年，受疫情和大环境的影响，每个职业都很困难；各大企业为生计，纷繁高呼要改动开展方法与经济转型，各大专家也纷繁支招，“信息化”、“数字化”、“互联网化”……
整个社会的气氛烘托地有点到位，所以加油站也坐立难安，看看周围都在求变，属实是有点慌了，纷繁走上了“谋开展”的新路途。
尽管心里很苍茫，不知道怎样来下手，但气氛都烘托到这了，不做出点姿势如同对不住这个意思……
其实，这群人便是传说中的“气氛组”，浅显一点讲便是：划水。这类人表面上看上去非常尽力，但实则心里很苍茫没有方向。
一、每天光喊标语，便是不采纳实质性活动；加油站管理层早早定下了油站改动开展方法与经济转型的方针，可是一算账，装饰、设备、营销样样都需求投入资金，这要是投入和产出不成比，岂不赔了夫人又折兵，所以又退回了自己舒适圈。
二、自我诈骗式“改动”；油站生计日益磨难，不能持续“躺平”了，那就多取经取经其他同行；调查一段时间，收集了许多同行的活动计划；为招引客户，活动计划力度更大更优惠；但坚持一段时间，看了看本钱，活动又坚持不住了。跟着活动的中止，因为服务没有提高，新客户也没留住几个。
三、求变路途千万条，成果挑花眼了；加油站管理层对本身油站和行情都有必定的知道，但本身才能有限，想凭借一些数字化东西或职业专家来处理油站的难题，成果面临许多挑选，加油站管理层又畏缩了，如果“所托非人”，岂不是丢失更大。
四、盲目自傲；在这个职业开展了一段时间，本身油站开展尚可，以为油站本身问题不大，只需搭上“数字化”的春风，就能让油站更兴旺；成果因为油站本身不会更好使用数字化东西，也没到达预期作用。
这个职业经过长足的开展，经过1.0个别年代和2.0加盟年代，正在迎来3.0保管加盟年代。
社会分工越来越精密，不管油站本身经历多么丰厚，团队多么强壮，面临商场的多重检测，也无法第一时间做出调整紧跟商场风向。
油小酷在这个职业深耕细作十几载，被业界称为“加油站保管运营专家”。现在，油小酷具有自营加油站30+座，联营站40+座，年营业额达10+亿。
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动力零售端职业比较特别，事务体量大，各种数据千丝万缕，单靠人工和数字化的体系很难精确地出现运营情况和处理运营难题。
